厚壁鋼管廠家吸取歷史經驗全面去產能，到底是怎么做的呢?下面就帶大家看一下。

　　曾經歷史上的產厚壁鋼管大國，比如美國、日本、韓國，也曾經歷過達到了產能頂點之后，轉向升級，轉向去產，有些產能向中國轉移。我們現在也在考慮過剩產能向海外走出去，把“一帶一路”的國際產能合作結合起來做，但是畢竟量大，而且還處在世界第一的位置，所以更多還是要靠自己去消耗，所以這個任務還是非常艱巨。如果不除掉過剩的產能，對區域空氣污染的改善，還有相關區域結構的失衡都會有影響。所以規劃出來之后，各部門尤其是地方政府要很好地配合，不僅要強調國有厚壁鋼管鐵的調整任務，而且也要把民企考慮進來，其實在厚壁鋼管鐵產業的分散化里有相當一部分是小厚壁鋼管、中厚壁鋼管，這些都屬于民企辦的。所以要根據混合所有制改革的思路做調整，把前十家厚壁鋼管鐵企業規模搞上去，達到一定的集中度。

　　對于體制方面的做法，報告當中提出的一些思路非常好，比如強調減量置換，不是過去的等量置換，而且也符合供給側結構性改革要求，減去低效產能，同時也要保持高效產能。在這個過程中，不意味著一個項目不見了都是“減”了，都是“砍”了，可能還要上一些項目，但是這些項目是沖著高效產能來的，是按照供給側結構增加有效供給，尤其是優質供給而來的。從厚壁鋼管鐵的數據量來講我們只有5.5噸，這里還有增長空間，但這個空間是按照減量置換來講，即減去的就是低效、無效的產能，新增的是高效、優質的產能，這樣才有結構轉型。如果這樣做可能會遇到一些瓶頸，比如如何進行技術創新，這是關鍵。如果技術創新沒有突破，新的高效產能也就不能從天而降了。

　　不知道以上做法給大家有沒有啟示。如果大家想要了解更多的知識，歡迎隨時關注我們的網站和資訊，我們會有專業的客服為您服務。